组织副首领的人选决策是一个需要综合考虑多方面因素的过程。组织的首领和高层成员通常会根据候选人的活跃度、贡献值以及战斗能力进行评估。活跃度主要体现在日常任务的完成情况，包括组织祈福、金矿任务和晓组织任务的参与度。贡献值则通过小队突袭、要塞争夺战等团队活动的表现来积累。战斗能力不仅体现在个人战力上，更重要的是在强者对决和要塞战中的实际作战表现。
决策过程中还需要考察候选人的领导能力和团队协作意识。副首领需要具备协调组织内部事务的能力，比如合理安排叛忍挑战的开启时间，确保祈福密令达到30个后才能由高层开启活动。副首领要能够在小队突袭中带领成员共同迎击叛忍，并在跨服匹配的2V2对战中展现出战术指挥潜力。这些都需要候选人在日常游戏中积累足够的实战经验和成员信任度。
组织内部的声望和人际关系也是重要考量因素。副首领需要得到多数成员的认可，这通常通过长期稳定的游戏行为建立。比如持续参与组织活动、积极帮助新成员提升战力、公平分配资源等。首领会观察候选人在组织频道中的沟通方式，以及处理成员矛盾时的态度。一个合格的副首领应当既能维护组织规则，又能保持成员间的和谐氛围。
最终决策往往会采用渐进式培养模式。首领可能先让候选人担任小组长或活动指挥，观察其在实际管理中的表现。通过组织战首领打法等实战考核，评估其应对突发状况的能力。这个过程需要时间积累，确保候选人完全理解副首领的职责范围，包括协助管理成员名单、审核入会申请、监督日常活动进度等重要工作。只有当候选人展现出全方位的胜任力时，才会被正式任命为副首领。
